Дараачийн хувилбар Ажлын блогын ирээдүй

Шерил тогоруу

Ирээдүйн ажлын блогт тавтай морилно уу. Энд та ажлын ирээдүйтэй холбоотой бүх зүйлсийн талаархи бичлэгүүдийг олох болно.

Бидэнд CIO, Зан судлалын эрдэмтэн, Гүйцэтгэх захирал, Мэдээлэл судлаач, манай үүсгэн байгуулагч Шерил Краны бичсэн бичлэгүүд багтсан зочид блогчид байна.

Бүх блог бичлэгүүдийг үзэх

Ажлын байран дахь скептицизмыг хэрхэн зогсоох вэ

Арваннэгдүгээр 4, 2019

We олон мянган удирдагчид бас хамгийн их сорилт бэрхшээлүүдийн нэг нь:

Ажлын байран дахь скептицизмийг хэрхэн зогсоох вэ.

NextMapping судалгаа

Технологи, бизнесийн өөрчлөлтийн хурдацтай өсөлт нь ажилчдыг ирээдүйг бий болгоход төвөгтэй болгодог.

Ажилчид тасралтгүй өөрчлөгдөж, удирдагчдаа эсвэл бизнесийн чиглэлд итгэдэггүй. Үл итгэх байдал, хуурамч үзэгдэл, "бид дахиад л энд явна" гэх мэт хандлага ажилчид жолооны өөрчлөлтөд чиглэсэн хамгийн сайн удирдагч хүчин чармайлтыг удаашруулж чадна.

Ажилчдын эргэлзээтэй байгаагийн хамгийн том шалтгаан нь:

  1. Тэд санаачлагууд эхэлж, дараа нь уураа алддаг тул "шинэ" санаачлагуудад үл тоомсорлож байгааг тэд харсан
  2. Тэд удирдагчид томоохон өөрчлөлтийг ажилчдыг оролцуулахгүйгээр эсвэл ажилд оруулахыг шаардахгүйгээр зарах гэж байгааг харсан.
  3. ШИНЭ технологи нь бүх зүйлийг илүү сайжруулна гэж тэдэнд хэлсэн.
  4. Өөрчлөлтийг ажилчдыг нэг үндсэн дээр өөрчлөхөд анхаарлаа хандуулахгүйгээр ажилчдыг албадан ажиллуулдаг.
  5. Үл итгэх соёл байдаг - ажилчид удирдагчид өөрсдийн ашиг сонирхол, сайн сайхан байдлыг анхаарч үздэг гэдэгт эргэлздэг.
  6. Удахгүй болох өөрчлөлтөд амжилтанд хүрэхийн тулд ажилчдыг дасгалжуулах, чиглүүлэх чиглэлд анхаарлаа хандуулаагүй байна.

Ажлын байран дахь скептицизмтэй тэмцэх шийдэл нь манлайлал, удирдлагыг өөрчлөх, ажлын байрны соёлыг бий болгоход оршино.

Тэнд нь сэтгэл зүйн бүрэлдэхүүн хэсэг ажлын байрны соёлд тоглох үед. Оролцох, оруулахыг хүсэх, үнэлэгдэх тохиолдолд хүмүүс хариу өгөх болно.

Цинизм ба скептицизм бол хэн ч хайхрахгүй юм шиг мэдрэмж төрдөг хүмүүсийн бүтээгдэхүүн юм.

Ажлын байран дахь скептицизмийг хэрхэн зогсоох түлхүүрийг энд харуулав.

  1. Ирээдүйд бэлэн болох манлайллын хөгжилд хөрөнгө оруул. Удирдагчдыг түүний түвшинг нэмэгдүүлэхэд нь тусал дасгалжуулагч, заах ур чадвар ингэснээр тэд багийн гишүүдтэйгээ илүү сайн харилцах боломжтой болно.
  2. Тогтвортой гүйцэтгэлийн соёлыг дагаж мөрдөх - гүйцэтгэлийг шагнах болно гэсэн хүлээлтийг тавь. Энэ нь төлөвшөөгүй сөрөг ажилчдыг тодорхой хүлээлттэй тулгаж, түүнийг багуудад үзүүлэх нөлөөллөөр нь хариуцдаг гэсэн үг юм.
  3. байх чухал яриа нэг дасгалжуулагчийн ярилцлагаас бүрдэх. Эргэлзээтэй хүмүүстэй холбоо бариарай, ажилчин өөрийн асуулт, асуудлаар хариулж, туслахад бэлэн байгаарай.
  4. Өрөөнд байгаа зааныг дуудаарай - виртуал уулзалтуудыг багтааж болох компаний хэмжээнд болох хуралд скептизм байгаа бөгөөд үүнийг хүлээж байгаа гэж хүлээн зөвшөөрнө. Энэ удаад юу өөр болох, яагаад өөрчлөлт гарах гэж байгаа талаар ярилцаарай.
  5. Оролцох а "манлайллыг өөрчлөх" хандлага энэ нь ажлынхаа талаар алсын хараатай хуваалцах, харилцан ажиллах, ажилчдын мэдээллийг цуглуулах гэсэн үг юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө зохиоход туслах ажилчдыг татан оролцуулах.
  6. Долоо хоногийн турш ахиц дэвшлийн тайланг хуваалцах. Интранетаар дамжуулан бүх ажилчдад имэйлээр илгээгдсэн видеонуудаар дамжуулан хуваалцах самбар өөрчлөгдсөн зорилгоо хэрхэн чиглүүлж байгааг харуул.
  7. Найз нөхдөөсөө үл итгэгчдийг өөрчлөх удирдагчдын өмгөөлөгч болго. Скептикуудаас "үгийг тараахад" тусалж, тэднийг өөрчлөлтөд оруулж, тэднийг сорьж, урам зориг өгөх төслүүдэд нэмж оруул.

Өөрийгөө өөрөөсөө асуух асуулт нь: "Ажилчид бид өөрчлөлтийг хэрхэн зохицуулж байсан талаар түүхээ үл итгэх бүрэн эрхтэй юу?"

Хэрэв та "яагаад" эргэлзээтэй байдгийг ойлгож байгаагаа хүлээн зөвшөөрч чадвал дараа нь үүнийг зогсоох замаар өөрчлөлт хийж болно. Олон талаараа эргэлзээтэй байхын утга нь өөрчлөлтийг илүү аналитик байдлаар харахад хүргэдэг. Скептикчид удирдагчид тодорхой байдлыг олж авах, өөрчлөлтийн ач тусыг батлахад тусалдаг хэтийн төлөвийг өгдөг.