Шилдэг авъяасыг татах, хадгалах ирээдүй

Судалгаанд хамрагдсан компаниудын 95% нь ирээдүйд робот техник, алсын зайн ажилчид, өрсөлдөөний эрин дэх хамгийн том авъяас чадварыг хайж олох, хадгалах нь ихээхэн анхаардаг болохыг харуулж байна.

Авьяасыг элсүүлэх, хадгалах талаар чиг хандлага, кейс судалгаа, бүтээлч санаанууд

Fortune 500-ийн гүйцэтгэх захирлын хийсэн судалгаагаар робот техникийн нас хүртэл тэд авъяаслаг хүмүүсийг 2020 болон бусад газарт үргэлжлүүлэн хайж, үргэлжлүүлэн ажиллуулахаар төлөвлөж байгаа гэж мэдэгджээ. Шилдэг авъяасыг татах өрсөлдөөн улам бүр нэмэгдэж, хүмүүсийг ажилд авах, сургах зэрэгтэй зэрэгцэн бусад салбарууд хулгайн авъяас чадварыг ойртуулж байна. Нэмж дурдахад, олон мянган жилийн туршид бие даасан, бизнес эрхлэх боломж нэмэгдсэн нь авьяас билгийн эрэл хайгуулыг улам хүндрүүлж байна.

Компаниуд юу хийж чадах вэ? Авъяас чадварын төлөөх дайнд ялахын тулд удирдагчид юу хийх хэрэгтэй вэ?

Энэхүү илтгэлд та шилдэг авъяас чадварыг хэрхэн яаж татах, стратеги төлөвлөгөө гаргах, дундаж хугацаанаас илүү удаан хадгалах талаар сурах болно.

Оролцогчид энэ сессийг орхин явна.

  • Шилдэг авъяасыг татах, хадгалахтай холбоотой ирээдүйн чиг хандлагын талаархи салбарынхаа хамгийн сүүлийн үеийн судалгаа
  • Одоогийн бодит байдал, сайн хүмүүсийг олж, хадгалах туршлага, хамгийн сайн туршлагыг олж хардаг
  • Танай салбарт тохирох зөв хүмүүсийг олох талаар шинэлэг санаа
  • Авьяас билгийн төлөөх дайнд ялсан дэлхийн компаниудын бүтээлч санаа, жишээ
  • Компанид ажиллах хүсэлтэй байхдаа шилдэг авъяас чадварыг хүсдэг шилдэг арван 'сонирхогч'
  • Өөрчлөлтийн удирдагчтай байх, хамтын удирдлагад чиглэсэн соёлыг бий болгох зэрэг авъяас чадварыг хэрхэн "татдаг" компани вэ?
  • Хүмүүс ажил олгогчоос гарах шалтгаан, үүнийг яаж засах вэ гэдэг хамгийн чухал шалтгаан
  • Зөвхөн ганц ажилд элсүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийх нь илүү үр дүнтэй арга юм
  • Шилдэг авъяасыг татах, хадгалахын тулд өөрийн ялалт амжилтыг нэмэгдүүлэхийн тулд шууд байрлуулах бүтээлч шийдлүүд

Шерил бол жил бүр зохион байгуулдаг манлайллын чуулганы зочны мэргэжилтэн байсан. Тэрбээр удирдан өөрчлөх, авъяас чадвараа өөрчлөх талаар танилцуулсан юм. Өндөр түвшинд бид Шерилийн арга барилыг олж, удирдлагын багтайгаа уулзаж ярилцаж, түүний танилцуулсан загвар нь хурлын зорилгод яг тохирч байсан. Эцсийн үр дүн нь өөрчлөлтийн мөчлөгийн талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсч, удирдагчдыг маань хэрхэн үргэлжлэн явагдаж буй өөрчлөлттэй уян хатан, уян хатан байх тал дээр илүү сайн дэмжлэг үзүүлэхийг илүү сайн ажиглахыг хүссэн гэсэн үг юм. "

ДБ, Судалгаа ба хөгжүүлэлт
BASF
Өөр нэг гэрчлэлийг уншина уу